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Tu gères, tu cadres, tu structures… ou pas.

Coche tout ce qui te parle :

1. Tu as l’impression de devoir tout contrôler toi-même.

2. Les consignes simples ne sont pas respectées.

3. Tu évites certaines discussions par peur de créer un conflit.

4. Tu ne sais plus comment dire les choses sans que ça parte en vrille.

5. Tu as déjà accepté des comportements que tu n’aurais jamais tolérés avant.

6. Tu n’arrives plus à recadrer sans qu’on te reproche d’être trop dur.

7. Tu ne prends plus le temps de faire des points clairs avec ton équipe.

8. Tu passes tes journées à éteindre des incendies.

9. Tu sens que tu as perdu la main sur les règles du jeu.

10. Tu t’épuises à faire tourner la boîte et tu ne sais plus qui peut t’aider.

11. Tu n’as aucune stratégie RH : tu embauches parce qu’il faut.

12. Tu donnes des augmentations pour garder la paix, pas pour récompenser.

13. Tu voudrais virer quelqu’un… mais tu n’as ni le temps, ni les preuves.

14. Tu t’entoures "au feeling", faute de mieux.

15. Tu ne sais plus si tu es patron, pompier ou psy.

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RESULTAT

• 0 à 5 oui
  Tu as gardé la main.
  Tu poses un cadre, tu assumes tes décisions, tu n’as pas peur d’agir.
  ➤ Il reste sûrement des zones grises, mais ta posture est solide.
  Tu peux aller plus loin : les conférences ou les ateliers Hors Cadre t’apportent des clés concrètes pour renforcer ta stratégie.

• 6 à 10 oui
  Le cadre s’effiloche.
  Les décisions sont prises, mais mal suivies. Ton autorité s’exerce… mais au prix d’une énergie énorme.
  ➤ Il est temps de structurer ton management autrement.
  Le livre te fournit des outils immédiats. Un atelier individuel peut t’aider à remettre de l’ordre sans tout réinventer.

• 11 à 15 oui
  Le pouvoir t’échappe.
  Tu es dépassé, contourné, ou muselé. Et plus tu t’agites, moins ça répond.
  ➤ Tu as besoin d’une intervention ciblée.
  Un accompagnement Hors Cadre est sans doute la seule façon de reprendre pied à temps.

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Fatiguée, démotivée ou carrément toxique ?

Coche tout ce que tu vis :

1. Il y a toujours une absence, un arrêt, une urgence perso.

2. Tu sens les équipes à cran. Personne ne dit rien, mais ça se tend.

3. Les conflits larvés sont devenus un bruit de fond permanent.

4. Des clans se sont formés, et tu marches sur des œufs.

5. Tu as un ou deux salariés que personne ne supporte… mais qui restent.

6. Tu ne sais pas qui fait quoi, ni qui est fiable.

7. Certains jouent les victimes ou les indispensables.

8. Tu te sens manipulé par ceux qui "savent y faire".

9. Tu dois mendier des efforts ou des engagements.

10. Tu sens que la confiance est rompue, mais tu fais comme si de rien n’était.

11. Tu n’as pas vu ton équipe rire ou avancer ensemble depuis longtemps.

12. Le turnover ou l’absentéisme sont en hausse.

13. Tu entends des phrases comme « Ce n’est pas mon rôle » ou « Je ne suis pas payé pour ça ».

14. Tu vois bien que les gens bossent à moitié… mais tu n’as pas mieux sous la main.

15. Tu as honte de l’ambiance qui règne chez toi.

 

RESULTAT

• 0 à 5 oui
  Ambiance maîtrisée.
  Il y a du taf, des moments de tension, mais ton équipe fonctionne globalement bien.
  ➤ Les conférences peuvent t’inspirer pour maintenir cet équilibre sans t’épuiser.

• 6 à 10 oui
  Frictions et fragilités.
  Tu sens les non-dits, les tensions sous-jacentes, les pertes d’engagement.
  ➤ Tu dois recadrer avant que ça ne se transforme en sabotage.
  Le guide t’apporte des réponses concrètes. Un séminaire d’équipe pourrait clarifier les rôles et remettre chacun à sa place.

• 11 à 15 oui
  Ton équipe est au bord de la rupture.
  Il ne s’agit plus d’un “petit souci de communication” : il y a de la méfiance, des clans, voire des attaques ouvertes.
  ➤ Hors Cadre peut intervenir sur le terrain, là où les RH ne vont jamais.

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Ce que tu ressens, ce que tu ne dis à personne.

Coche tout ce que tu vis (même à moitié) :

1. Tu dors mal.

2. Tu te réveilles avec la boule au ventre.

3. Tu ressens une lassitude profonde.

4. Tu es à deux doigts de tout plaquer.

5. Tu as l’impression d’être seul contre tous.

6. Tu n’arrives plus à déconnecter, même le week-end.

7. Tu es devenu irritable, même en famille.

8. Tu commences à douter de toi.

9. Tu as perdu l’envie de te battre.

10. Tu te demandes si tu es encore à ta place.

11. Tu n’as personne à qui parler de ce qui se passe.

12. Tu ressens une forme de honte ou de culpabilité.

13. Tu fais semblant que tout va bien, mais ça te coûte.

14. Tu t’es isolé sans même t’en rendre compte.

15. Tu as le sentiment de subir ta propre boîte.

 

RESULTAT

• 0 à 5 oui
  Tu tiens le cap.
  Tu es encore lucide, ancré, et capable de prendre du recul.
  ➤ Attention toutefois à ne pas attendre trop longtemps avant d’ajuster.
  Les ressources du site, conférences ou lectures, peuvent nourrir ta vigilance.

• 6 à 10 oui
  Tu avances, mais à quel prix ?
  Ton énergie baisse, tu ressens un décalage grandissant entre ce que tu veux et ce qui se passe.
  ➤ Tu dois agir avant de glisser. Un atelier individuel pourrait t’aider à refaire surface.

• 11 à 15 oui
  Tu es dans la zone rouge.
  Surcharge, épuisement, perte de lucidité : ce n’est plus de la fatigue, c’est de la survie.
  ➤ Tu ne dois plus rester seul. Un accompagnement stratégique est indispensable. Et vite.

Lis d’abord l’analyse par thématique, puis découvre ton profil de dirigeant selon le score global.
Chaque lecture est pensée pour te donner un retour lucide et actionnable, sans te surcharger de jargon RH.

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Additionne ton total sur les 3 blocs.

• Moins de 20 oui
  Tu n’as pas besoin d’aide extérieure.
  Tu fais face avec lucidité. Tu peux t’inspirer, prendre du recul et anticiper.
  ➤ Conférences, ressources ou lectures ciblées te suffiront.

• Entre 20 et 35 oui
  Tu es en zone de tension.
  Tu sens que ça dérape, mais tu n’as pas encore tout perdu.
  ➤ "Le guide Anti-Emmerdes du dirigeant de TPE" est une vraie boîte à outils pour t’aider à recadrer.
  ➤ Un atelier individuel ou un séminaire d’équipe peut accélérer la remise sur pied.

• Plus de 35 oui
  Tu n’es plus dans le contrôle.
  Ce n’est pas de la fatigue, c’est un effondrement progressif.
  ➤ Il te faut un appui extérieur sérieux, discret, opérationnel.
  ➤ Hors Cadre, ce n’est pas un RH ni un psy : c’est le recul, le cadre et l’impact dont tu as besoin maintenant.