Le problème de certains dirigeants n'est pas leur équipe. C'est leur époque.

Hier soir, lors d’une soirée ADL consacrée aux entreprises, je présente mon activité : la prévention des risques comportementaux dans les TPE.

Une dirigeante m'interpelle :

« QUOI ? On n'a plus le droit de mettre “Recherche femme jeune et dynamique” dans une annonce de recrutement ? N'importe quoi ! Moi, si c'est ce que je veux, c'est ce que je mets ! »

Ah.

L'argument juridique imparable :

« C'est moi la patronne. »

La conversation continue.

Les absences pour maladie ?

Même indignation.

« On ne peut même plus dire à un salarié qu'il est souvent malade et que ça commence à bien faire ? »

Si, bien sûr. On peut parler des difficultés d'organisation liées aux absences.

Mais pas n'importe comment. Et pas pour tout reprocher.

À l'écouter, j'avais l'impression que le monde du travail s'était arrêté il y a trente ans. Petit détail : nous sommes en 2026. Et les règles ont évolué, même si certaines habitudes, manifestement, ont refusé de suivre.

Cette rencontre illustre parfaitement ce que j'observe dans les petites entreprises.

Des dirigeants qui reproduisent des pratiques anciennes, persuadés qu'elles sont légitimes puisqu'ils les ont toujours connues.

Jusqu'au jour où un salarié conteste.

Où qu'un signalement arrive.

Où qu'une plainte est déposée.

Et cette phrase revient :

« Mais on a toujours fait comme ça ! »

Justement.

L'ancienneté d'une habitude n'a jamais constitué une garantie de conformité.

C'est tout le sens de mon travail avec Hors Cadre : aider les dirigeants à repérer les comportements ordinaires qui peuvent les exposer à des risques, avant qu'ils ne deviennent des problèmes.

Car le plus difficile n'est pas toujours de changer ses pratiques.

C'est d'accepter qu'elles doivent changer.

Et à cette dirigeante, j'aurais envie de répondre :

« Vous avez parfaitement le droit de ne pas être d'accord avec la réglementation. La réglementation n'a pas besoin de votre accord pour s'appliquer. »